2018年度管理評審會議成功召開
發布時間：
2018-11-07 10:47
11月5日下午，公司在1603會議室召開了2018年度管理評審會議，會議由總經理馮建華主持，行政例會參會人員參加了會議。
國內市場部部長楊錦平匯報了該部門項目要求評審與合同評審的范圍、內容，合同簽訂所適用的法律法規，顧客滿意信息的收集情況。
工程采購部部長吳志根介紹了組織機構調整以來采購部部門職責及人員分工情況，重點匯報了采購計劃編制、采購方式及合格供應商選擇、催交與檢驗工作、貨物的運輸與交付情況、供應商管理情況、采購部與其它工序的接口等內容，并對風險控制、零星物資采購、定標流程優化提出了改進建議。
工程建設部部長胡小慶重點匯報了工程建設部人員情況、公司總包項目施行情況，并按項目類型分別介紹了項目調試工作開展情況以及項目回訪工作開展情況。
土建設計所所長韓揚介紹了部門專業技術人員資質能力情況，土建所對設計過程控制的措施和方法，該部門設計質量現狀及原因，設計質量信息反饋工作開展情況，法律、法規、標準和圖集的管理情況。對部門管理體系執行過程中存在的問題進行了分析，并提出了改進的建議。
管理者代表、副總經理高愛國全面回顧并總結了今年以來三標體系運行情況，對公司管理目標、管理方針以及管理體系運行的適宜性、充分性、有效性進行了評價，他認為公司目前三標體系運行總體穩定，同時也實事求是的提出了體系運行中存在的一些問題，并對體系管理下一步重點工作提出了建議和意見。
最高管理者、總經理馮建華作了總結發言。他指出，本次會議是公司去年組織機構調整并發布新版體系文件以來的首次評審，一年以來，各部門圍繞公司的發展戰略和管理方針制定了管理目標，進行了逐層分解。在實際工作中各部門更加注重策劃的有效性以及風險的識別，能夠針對本部門質量、進度、安全、費用管理目標，采取切實可行的計劃和措施，確保了部門目標的順利實現。一年來，公司沒有發生質量、環境、職業健康安全方面的事故，顧客滿意度總體較高。
馮總就今后管理體系運行提出了幾點改進意見：一是加強三標體系的培訓工作，特別是加強新進員工的體系培訓工作。二是要持續改進項目設計、采購、施工安裝、調試等業務流程，特別是各環節、各部門之間的接口及管理邊界，促進彼此有效融合，從而不斷提升項目管理水平。三是各部門一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門領導以及剛履職的年輕干部更要注重學習，熟悉部門業務程序和要求。
最后，他號召所有部門持續推進管理體系建設工作，將三標體系作為管理標準和管理抓手，將體系文件與實際工作緊密結合，進一步改進公司管理水平，為公司可持續發展作出應有的貢獻。
(來源：運營管理部)
07-10
2023
07-08
2023
07-04
2023
07-03
2023
06-09
2023
06-08
2023
